Sieć twierdzi, że częściowo winę za cięcia ponosi przejście na zakupy online(Zdjęcie: PA)
Gigant detaliczny John Lewis ostrzegł dziś przed dalszymi zamknięciami sklepów, ponieważ zgłosił stratę przed opodatkowaniem w wysokości 517 milionów funtów w wyniku surowych ograniczeń handlowych Covid.
Grupa, która jest również właścicielem ekskluzywnej sieci spożywczej Waitrose, ujawniła, że nie spodziewa się ponownego otwarcia wszystkich jej oddziałów John Lewis po zakończeniu blokady.
Nie podał, ile z 42 sklepów Johna Lewisa jest zagrożonych, potwierdzając, że prowadzi rozmowy z właścicielami i podejmie ostateczną decyzję pod koniec marca.
Ostatnie raporty sugerowały, że kolejne osiem sklepów zostało przeznaczonych do zamknięcia, oprócz ośmiu ogłoszonych w lipcu.
Sharon White, przewodnicząca John Lewis Partnership, powiedziała, że zamknięcia byłyby bolesne, ale pandemia doprowadziła do dekady zmiany nawyków zakupowych w ciągu jednego roku.
Czy masz na to wpływ? E-mail: webnews@NEWSAM.co.uk
Big Brother Wielka Brytania 2014 obsada
Kolejnych osiem sklepów jest zagrożonych (Obraz: Getty)
Oddziały w Croydon, Swindon, Tamworth, Newbury, Heathrow Terminal 2, dworzec London St Pancras, Birmingham Bullring i Watford już w tym roku zostaną zamknięte na stałe – większość z nich już zamknęła swoje podwoje.
Przewodnicząca Sharon White powiedziała: „Nie można uciec od faktu, że w niektórych obszarach nie można już dłużej opłacalnie utrzymać sklepu Johna Lewisa.
„Niestety nie spodziewamy się ponownego otwarcia wszystkich naszych sklepów Johna Lewisa po zakończeniu blokady, co będzie miało również wpływ na nasz łańcuch dostaw.
„Obecnie prowadzimy rozmowy z właścicielami, a ostateczne decyzje spodziewane są do końca marca.
„Zrobimy wszystko, co w naszej mocy, aby zmniejszyć wpływ i nadal będziemy zapewniać fundusze społeczności na wspieranie lokalnych obszarów”.
Grupa pracownicza odmówiła skomentowania spekulacji na temat tego, które oddziały można zamknąć i liczby zwolnień.
Spekulowano, że nawet osiem sklepów może zostać zamkniętych, w tym Liverpool, Cambridge, Southampton, Norwich, Nottingham i Newcastle.
białe siedzenie na pasie hart
Rzeczniczka upierała się, że trwają negocjacje z właścicielami sklepów.
Dom towarowy John Lewis, zamknięty z powodu pandemii na Oxford Street w centrum Londynu 27 kwietnia 2020 r. (Obraz: Getty)
Dodali, że przesunięcia personelu – lub partnerów, jak są oni znani – zawsze brali pod uwagę inne miejsca w firmie, a zwolnienia były ostatecznością.
Zapowiedziany już 156-letni dom towarowy 1424 zwolnienia w zeszłym roku - po sprzedaży zostały pobite przez pierwszą blokadę Covid.
W tym czasie szefowie potwierdzili osiem sklepów John Lewis oraz cztery sklepy Waitrose nie zostanie ponownie otwarty dla publiczności.
W listopadzie potwierdzono kolejne 1500 redukcji zatrudnienia w centrali – wszyscy pracownicy opuszczą firmę do kwietnia.
Szefowie powiedzieli, że to posunięcie jest częścią pięcioletniego planu transformacji, który ma na celu „powrót do zrównoważonych zysków do 2025 roku”.
W czwartek powiedział, że plan może obejmować więcej „mniejszych sklepów usługowych” – lokalnych sklepów, które prezentują to, co najlepsze z Johna Lewisa.
Powiedział, że transformacja pozwoli zaoszczędzić firmie 50 milionów funtów.
Wstrząs nastąpił, gdy grupa spadła do 517 milionów funtów straty za 12 miesięcy do 30 stycznia, z zysków 146 milionów funtów w poprzednim roku.
Dame Sharon White jest prezesem John Lewis i partnerami (Obraz: Getty)
Była to pierwsza strata w historii grupy sięgająca 1864 roku.
Jednak John Lewis skorzystał z boomu internetowego, w którym sprzedaż wzrosła o 73%.
Klienci masowo skorzystali z opcji dostawy następnego dnia, z 1200 kliknięciami i zbieraniem punktów, w tym w sklepach Waitrose.
Dame Sharon powiedziała, że pandemia wywołała gospodarcze trzęsienie ziemi.
Upierała się jednak, że grupa wychodzi z kryzysu silniejsza i ma dobry pseudonim.
Zeszłoroczna strata była napędzana przez obniżenie wartości domów towarowych z powodu wpływu pandemii na nie.
Grupie pomogło 190 milionów funtów w postaci rządowego wsparcia w sytuacjach nadzwyczajnych, w tym ulg dla firm i urlopów dla pracowników.
Podczas gdy sprzedaż w John Lewis – w tym w Internecie – spadła w zeszłym roku o 2% do 4,72 miliarda funtów, wpływy w Waitrose wzrosły o 10% do prawie 7,6 miliarda funtów.
Widok na Oxford Street, z domem towarowym John Lewis po lewej, Londyn, lipiec 1923 (Obraz: Getty)
następna walka z Anthonym Joshuą
Dr Paul Simmonds z Warwick Business School powiedział: John Lewis nie jest odporny na presję, z jaką borykają się wszyscy detaliści z głównych ulic, którzy widzieli, jak znane firmy, takie jak Debenhams i Arcadia Group, zaprzestały działalności. Jednak ma silną obecność w Internecie, co zrównoważyło pandemiczne zamknięcie jej sklepów. Nic dziwnego, że jest to działalność, na której będzie się koncentrować w przyszłości.
Lucy Powell, minister ds. biznesu w cieniu, powiedziała: Ta wiadomość jest naprawdę niepokojąca dla pracowników Johna Lewisa i jest kolejnym ciosem dla naszych walczących ulic handlowych.
Pandemia przyspieszyła zmiany w sposobie, w jaki robimy zakupy, ale rząd nadal stawia sklepy stacjonarne w niekorzystnej sytuacji w stosunku do firm internetowych, zwiększa presję i prowadzi do upadku firm, które w przeciwnym razie mogłyby mieć świetlaną przyszłość, gdy nasz kraj się odbuduje.
Grupa zrezygnowała również z premii pracowniczych po raz pierwszy od 1953 roku.
Sieć już ostrzegła, że cenna zachęta – wypłacana 80 000 pracowników – zostanie zlikwidowana w 2021 roku.
Decyzja po raz pierwszy od stulecia oznacza, że pracownicy firmy należącej do pracowników nie otrzymają wypłaty.
W zeszłorocznym liście do 80 000 pracowników dyrektor naczelna Sharon White powiedziała: „W kwietniu powiedziałam Partnerom, że nie widzę okoliczności, w których będziemy w stanie wypłacić premię w marcu przyszłego roku. Zarząd Spółki potwierdził, że w przyszłym roku nie będzie premii, biorąc pod uwagę nasze perspektywy zysku.
„Wiem, że będzie to cios dla Partnerów, którzy tak ciężko pracowali w tym roku. Ta decyzja w żaden sposób nie umniejsza zaangażowania i poświęcenia, które wykazałeś.
Zapisz się do newslettera NEWSAM Money, aby otrzymywać najnowsze porady i wiadomości
Od uniwersalnego kredytu po urlop, prawa pracownicze, aktualizacje podróży i pomoc finansową w nagłych wypadkach — mamy wszystkie ważne historie finansowe, o których musisz teraz wiedzieć.
Zapisz się do naszego biuletynu NEWSAM Money tutaj .
Firma przygotowuje się również do remontu swojego 95-latka „Nigdy nieświadomie zaniżone” obietnica ceny.
Pełna lista sklepów John Lewis jest już zamykana
Croydon, otwarty w sierpniu 2010 r.
liczby aniołów 1111 znaczenie
Swindon, otwarty w październiku 2010 r.
Tamworth, otwarty w październiku 2011 r.
Newbury, otwarte w kwietniu 2012 r.
Heathrow Terminal Two, otwarty w czerwcu 2014 r.
Dworzec kolejowy London St Pancras, otwarty w październiku 2014 r.
Birmingham, Bullring Shopping Centre, otwarte we wrześniu 2015
Watford, centrum handlowe Harlequin, otwarte w sierpniu 1990
„Konsekwencje mogą być katastrofalne dla niektórych obszarów”.
– Komentarz Grahama Hiscotta, NEWSAM Head of Business
Cofnij zegar do roku 2007, a John Lewis postawił duży zakład na cegły i zaprawę - z planami podwojenia numerów sklepów.
Jak zmieniają się czasy, gdy detalista spieszy się z zamykaniem sklepów.
Nie jest sam, a rywale – zwłaszcza Debenhams – kończą działalność, ponieważ mają zbyt wiele sklepów w niewłaściwych miejscach.
Ale to, co jest tak zaskakujące w zawróceniu Johna Lewisa, to to, że niektóre gałęzie stojące przed ciosem są dalekie od zmęczenia i niekochanych, jak większość Debenhamów.
Rzeczywiście, flagowy sklep Johna Lewisa Grand Central w Birmingham – zamknięty podczas ostatniej fali – został otwarty dopiero w 2015 roku.
kubek z chipem disney primark
Fakt, że firma teraz przeznacza tych, którzy uciekli z tego uboju, mówi wiele o tym, co się wydarzyło od tamtego czasu.
John Lewis sygnalizuje, że duża część sprzedaży utracona przez Internet nigdy nie wróci.
Sprzedawca detaliczny ma sprawną działalność online, cenną obsługę, a ponieważ nie jest notowany na giełdzie i może podejmować długoterminowe decyzje, stanie się jednym z ocalałych z handlu detalicznego.
Ale, nie miej złudzeń, oczekuje się, że zamknięcie dotychczas rentownych sklepów wywoła falę uderzeniową.
Wraz z wpływem na dostawców i pracowników grozi zdziesiątkowaniem centrów miast, w których sklep John Lewis jest jedną z głównych atrakcji.
Pozostali pracownicy nie dostaną premii w przyszłym roku, podała firma (Zdjęcie: PA)
Efekt „halo” oznacza handel dla innych detalistów – dużych i małych – w pobliżu.
Zamknij sklep John Lewis, a wielu kupujących po prostu nie zawraca sobie głowy wejściem do centrum.
Konsekwencje mogą być katastrofalne dla niektórych obszarów.
Więc chociaż przewodnicząca Johna Lewisa, Sharon White, twierdzi, że jest to siła dla dobra, społeczności, które poczują się zawiedzione, jeśli sytuacja się zmieni, gdy sytuacja stanie się trudna, mogą się nie zgodzić.
